Tasarım
Rakiplere göre büyüme farkı
Kaynak: McKinsey · 300 şirket
DİJİTAL ÜRÜN STRATEJİSİ
Yeni bir SaaS fikri veya büyümesini planladığınız mevcut ürün için kullanıcı ihtiyacını, ticari hedefi ve geliştirme önceliklerini netleştiririz. Hangi özelliğin neden yapılacağını ve ilk sürümün neyi doğrulayacağını belirleyen bir yol haritası hazırlarız.
Rakiplere göre büyüme farkı
Kaynak: McKinsey · 300 şirket
0,1 saniyelik hız kazancının etkisi
Kaynak: Deloitte & Google · 30 milyon+ oturum
1 saniyede açılan B2B sitede dönüşüm
Kaynak: Portent
ÜRÜN KEŞFİ VE MVP
Başlangıçta amaç daha çok özellik geliştirmek değil, müşterinin hangi değere ihtiyaç duyduğunu doğrulamaktır.

ÜRÜN KEŞFİ
Kullanıcıların ürününüzü hangi sorunu çözmek için tercih ettiğini araştırırız. Jobs-to-be-Done yaklaşımıyla ürünün gerçek kullanım amacını ve satın alma gerekçelerini ortaya çıkarırız.
MVP STRATEJİSİ
Çekirdek işlevleri seçer; geliştirme bütçesini tüketen ikincil özellikleri sonraki fazlara bırakırız. İlk sürümün hedef kullanıcıya ne sunacağını ve başarısını hangi göstergelerle değerlendireceğinizi netleştiririz.

Farklı sektörlerdeki iş birliklerimizden bir seçki.
Doğru içerik yapısı ve teknik altyapı, arama motorları ve yapay zeka sistemlerinin sitenizi anlamasını kolaylaştırırız.
Ziyaretçileriniz hizmetlerinizi kolayca anlar, ürünleri karşılaştırır ve teklif talebine rahatça ilerler.
Bakım, güncelleme ve teknik destek ihtiyaçlarınıza uygun bir çalışma planı oluştururuz.
Güvenlik ve teknik kontroller yayın öncesinde tamamlanır; siteniz kullanıma hazır hale gelir.
Geliştirdiğimiz beş araçla test eder, hız ve etkileşim performansını iyileştiririz.
Kullanıcı geri bildirimlerini, mevcut ürün verilerini ve satış ekibinin gözlemlerini değerlendiririz. Varsayım ile ölçülmüş sorunu ayırırız.
Teklif alÖzellik taleplerini kullanıcı etkisi, ticari değer ve geliştirme maliyetine göre önceliklendiririz. Gerektiğinde RICE veya ICE gibi puanlama yöntemlerinden yararlanırız.
Teklif alAktivasyon, ilk değere ulaşma süresi veya tekrar kullanım gibi ürünün aşamasına uygun metrikleri seçeriz. Veri toplama altyapısı gerekiyorsa bunu ayrıca planlarız.
Teklif al7 / 24 Yanınızdayız
ÜRÜN VE YATIRIM KARARI
Ürün yöneticisinin öncelikleriyle kurucunun yatırım beklentisini aynı planda toplarız.
Hangi özelliğin ticari değere hizmet ettiğini ve hangisinin ertelenebileceğini açıklarız.
Ürün, tasarım ve yazılım ekipleri için ortak kapsam ve kabul ölçütleri oluştururuz.
Kullanım verisi ve müşteri geri bildirimi geldikçe yol haritasını gözden geçirme koşullarını tanımlarız.
Her yeni talep geliştirme listesine girmek zorunda değil. Kullanıcı değeri, gelir potansiyeli ve uygulama maliyetini birlikte değerlendirip ürününüzün önceliklerini netleştiririz.
İlk sürümü kuruyor veya mevcut ürünü büyütüyor olun; danışmanlık çıktısını ekibinizin uygulayabileceği plana dönüştürelim.
Teklif alSanayi, enerji, lojistik ve e-ticaret için hazırladığımız web sitesi konseptleri. Her tasarım, sektörün ürünlerine ve müşteri beklentilerine göre kurgulanır.
Hedeflerinizi, kullanıcı ihtiyaçlarını ve mevcut aşamayı konuşalım; ürününüzün sonraki adımlarını netleştirelim.
İhtiyacınızı ve iletişim bilgilerinizi paylaşın; projenize uygun çözüm için sizi arayalım.
Seçilen paket:
Ürün keşfi, MVP kapsamı, yol haritası ve danışmanlık çıktıları hakkında yanıtlar.


Siz
Merak ettiklerinizi kısa bir görüşmede yanıtlayalım.
Dijital ürün danışmanlığı hedef müşteri, ürünün değer önerisi, MVP kapsamı ve geliştirme önceliklerini netleştirir. Sonuç, karar alınmasını sağlayan bir ürün planıdır.
Evet. Fikir aşamasında kullanıcı problemi, alternatif çözümler, ödeme isteği ve test edilmesi gereken varsayımlar üzerine çalışılabilir. Geliştirmeye başlamadan belirsizlikleri önceliklendiririz.
Kullanıcı ve iş ihtiyacı analizi, mevcut verilerin incelenmesi, rakip/alternatif değerlendirmesi ve doğrulanması gereken varsayımları kapsayabilir. Görüşme ve test kapsamı ayrıca kararlaştırılır.
İlk sürümün çekirdek özellikleri, kapsam dışında kalanlar, doğrulama hedefi ve aşamalı geliştirme öncelikleri belirlenir. Tasarım ve kod geliştirme bu hizmetten ayrı planlanır.
Evet. Kullanıcı kaybı, aktivasyon, özellik kullanımı ve müşteri geri bildirimi üzerinden öncelikleri değerlendirebiliriz. Yeni özellik ile mevcut deneyimi iyileştirme seçeneklerini karşılaştırırız.
Danışmanlık ürünün neyi ve neden geliştireceğini belirler; UI/UX tasarımı bu kararları kullanıcı akışlarına ve arayüzlere dönüştürür. Gerektiğinde iki çalışma birlikte planlanır.
Hayır. Ürün danışmanlığı kullanıcı ihtiyacı, iş modeli ve yol haritasına; yazılım danışmanlığı teknoloji seçimi, mimari ve uygulama risklerine odaklanır.
Kapsama göre ürün tanımı, varsayım ve risk listesi, MVP kapsamı, önceliklendirilmiş yol haritası ve başarı ölçütleri paylaşılır. Belge ayrıntısı önceden belirlenir.
Hayır. Danışmanlık ayrı bir hizmettir. İsterseniz tasarım ve yazılımı Codevisor üstlenebilir; isterseniz çıktıları kendi ekibinizle uygulayabilirsiniz.
Ürünün aşaması, araştırma ihtiyacı, paydaş sayısı, değerlendirilecek veri ve teslim belgeleri bütçeyi belirler. Kısa kapsam belirleme çalışması ile çok paydaşlı ürün stratejisi projesi ayrı fiyatlandırılır.
Üç paketi karşılaştırın; projenize uygun olanla 5 dakikada teklif alın.
İşlerinizi çoğunlukla referansla alıyor, firmanızı araştıran müşterinin gördüğü siteyle size güvenmesini istiyorsanız.
Hizmetlerinizi Google’da veya yapay zekalarda arayan müşterilerden teklif talebi almak istiyorsanız.
Prestij’deki her şey dahil
Müşteriniz sizi rakiplerinizle karşılaştırırken siteniz bir tercih sebebi olsun; tasarımıyla etkilesin, içerikleriyle ikna etsin istiyorsanız.
Rekabet’teki her şey dahil